Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بأفضل الممارسات والمفاهيم الحديثة للتأثير في السلوك البشري، وفن قيادة الآخرين، وإنجاز العمل بكفاءة وفعالية، بالإضافة إلى تحسين الدافعية والمبادرة والابتكار والثقة بالنفس والقدرات.

أهداف الدورة  التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• التخطيط والتفكير والإدارة الإبداعية بطريقة استراتيجية.

• إنجاز العمل بكفاءة وفعالية لتحقيق أهداف المؤسسة ومساعدتها على النمو في الأسواق المحلية والدولية.

• اكتساب مهارات قيادية متميزة ومهارات إدارة شاملة للتطوير.

• ترسيخ مهارات التفكير الإبداعي والابتكاري.

• مراجعة وتحليل وضع المؤسسة ووضع خطط استراتيجية لإصلاح الوضع الراهن.

• تطبيق أفضل ممارسات الإدارة وفقًا للمنهجيات والمفاهيم الحديثة.

• إدارة ضغوط العمل والتعامل مع الأزمات والنزاعات.

• إيجاد حلول للمشاكل الإدارية الداخلية والخارجية.

• تنظيم العلاقات بين مختلف أقسام المؤسسة بكفاءة.

• ممارسة التأثير الإداري من أي مكان داخل المؤسسة (القيادة الشاملة 360 درجة). • توظيف الأدوات والتقنيات الإبداعية للتأثير في الآخرين.

• الوصول إلى أعلى مستويات الأداء الشخصي والكفاءة الفكرية المتميزة.

• تعزيز أخلاقيات العمل الأساسية وتنمية الولاء المؤسسي.

• التميز في التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي وتفويض الصلاحيات.

• الابتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية بكفاءة.

• تحقيق النتائج من خلال الإدارة القائمة على الأهداف.

• تنمية التفكير الابتكاري والإبداع المهني.

• تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي وصياغة الأهداف.

• تطبيق الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات الإدارية.

• كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف والسياقات.

الفئة المستهدفة:

صُممت هذه الدورة التدريبية لـ:

• المستويات القيادية وأنماط الإدارة المختلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص.

• المسؤولون عن الموارد البشرية والتخطيط والتطوير وإدارة التغيير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص.

• مديرو الإدارات والموظفون في المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية، ورؤساء الأقسام، والمشرفون، ومن هم في مستواهم.

• الموظفون العاملون في الدوائر والمؤسسات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بمختلف أنشطتها.

• الجامعات والبنوك والمؤسسات الحكومية وقطاع الأمانة العامة.

الجامعات والبنوك والشركات.

• كل من له صلة بموضوع البرنامج، والمهتمون بمختلف قطاعات القطاعين العام والخاص.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التفكير الاستراتيجي هو أهم سبيل لتحقيق التميز والإبداع.

• استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والإبداع.

• متطلبات استمرارية التفكير الاستراتيجي.

• بعض المصطلحات المستخدمة في التفكير الاستراتيجي.

• الهيكل العام للتخطيط الاستراتيجي وعملية التفكير.

• مصفوفات الاتجاهات الاستراتيجية.

اليوم الثاني: سمات الإبداع في العمل القيادي.

• الانفتاح على التغيير.

• الرغبة في تحديد المشكلات والقضايا الداخلية.

• القدرة على التحكم في البيئة المحيطة.

• الثقة في قدرة الآخرين على الإنجاز وتحمل المسؤولية.

• احترام خيارات الآخرين.

• الحرص على التعلم والاستفادة من الثقافة.

• تقدير إنجازات الآخرين.

• التوجه نحو المستقبل

اليوم الثالث: أهمية القيادة الفعّالة وتحديات المستقبل

• القيادة الإدارية في ضوء المتغيرات العالمية

• المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعّالة

• القيادة... بالإضافة إلى القدرات الذهنية والبدنية

• القيادة الفعّالة... وتحديات التغيير المرتبط بالتطور والنمو

• أهمية تنمية القادة وضرورة مواكبة المتغيرات العالمية

• قيادة المستقبل ومواجهة تحدياته

• استراتيجيات حديثة فعّالة لقطاع القيادة المستقبلي

• نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد.

اليوم الرابع: سمات ومهارات القائد المتميز

• توسيع الأفق وتحديد الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها

• البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال

• إدراك المشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرارات

• التجديد المستمر والابتكار الدائم

• البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب الفرص غير المناسبة

• الاهتمام المستمر بالتطوير الذاتي، وصقل مهاراته ومهارات موظفيه

• من خلال متابعة العمل ومعرفة مواطن النجاح والفشل، يمكننا توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها لإيجاد حلول مناسبة لها

• العدل في تقييم أدائه الشخصي وأداء العاملين تحت إمرته

• المرونة والفعالية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقات طيبة معهم

• توفير قدر من الترفيه؛ ونشر روح الحوار الودي والمرح العملي بهدف تحسين أجواء العمل؛ وتحفيز العمل الجاد، والترفيه، ودفع أجور العاملين في

القيادة الإدارية؛ سمات القائد المؤثر. فالقائد يؤثر ويتأثر.

اليوم الخامس: التفكير الإبداعي والتوازن في الكفاءة في الإدارة والقيادة

• الركائز الفكرية والعقلية لمهارات التفكير الإبداعي

• مكونات ومهارات التفكير التحليلي والإبداعي

• مهارات التفكير العليا وتنمية الإبداع المتوازن

• مهارات عقلية فعالة لتفعيل التفكير الإبداعي

• مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ضوء فكر التنمية

• الخصائص الأساسية للإبداع المتوازن

• استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي

• العقبات المعرفية والنفسية أمام عملية التفكير الإبداعي

اليوم السادس: أهمية وضع الخطط والتفكير القيادي الابتكاري

• الإدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية

• يُعد التخطيط الاستراتيجي أحد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية.

• المهارات الإدارية الداعمة للخطط الاستراتيجية

• كيف تمتلك المهارات اللازمة لتحويل الخطط إلى برامج فعّالة وواقعية؟

• كفاءة الخطط الذكية وأساليب تفعيلها

• الكفاءة التنظيمية في صياغة الخطط الذكية

• آليات إدارة العوامل البشرية خلال عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة

اليوم السابع: قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل

• مكونات فرق العمل الأساسية الثلاثة

• فرق العمل كأداة فعّالة لتطبيق مبادئ الجودة الشاملة

• المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل

• دور القائد المتميز في فرق العمل

• قيادة فرق العمل في المواقف الصعبة

• القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الأداء

• القيادة... بالإضافة إلى تحقيق التمكين النفسي والتحفيز لمجموعات العمل

اليوم الثامن: الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول لتحقيق الأهداف

• إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين، شريطة أن تكون واضحة لا لبس فيها

• المتابعة والإشراف والمشاركة عند الضرورة.

• تدريب وتوجيه العمال أثناء العمل

• بناء علاقة أخوية وإنسانية مع العمال، وضمان أن يكون أساس علاقتهم مبنيًا على المحبة والثقة المتبادلة، وفهم مشترك لأهداف العمل.

• قيادة فريق العمل بفعالية، بما يتناسب مع جهودهم وقدراتهم، مع الاتساق والتجانس.

اليوم التاسع: متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي

• إنشاء الهيكل التنظيمي لتنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي

• توفير المعلومات اللازمة للتخطيط الاستراتيجي

• استمرارية التفكير الاستراتيجي

• عرض منهجية إعداد الخطة الاستراتيجية

اليوم العاشر: تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)

• البدائل الاستراتيجية: كيفية التحقق من صحة البديل الاستراتيجي (دراسة حالة عملية)

• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.

معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات

• العوامل المؤثرة في شكل الاستراتيجية

• مدى توفر الهيكل التنظيمي الإداري والموارد البشرية وأنظمة المعلومات اللازمة للتنفيذ